2013年為公司《精益管理活動年》，公司經(jīng)營管理層按照董事會確認的“練內(nèi)功，上能力，拓市場，穩(wěn)增長”的要求，通過開展精益管理活動，深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作，穩(wěn)定擴大生產(chǎn)規(guī)模，推廣新項目和精品項目拓展維修市場，公司經(jīng)濟效益繼續(xù)保持良好的增長勢頭。本年度精益管理活動涉及公司9個部門，精益化項目經(jīng)各部門集中性交叉評估后予以實施的有28個，包括采購、庫存、成本、研發(fā)、生產(chǎn)、周期、品質(zhì)、體系、管理等多個方面，為公司降本增效提供了有力支持。在近半年的精益化推進過程中，各精益項目得到不斷的完善和改進，精益化項目工作總體上按計劃時限進行，并取得了一定的階段性效果；計劃年度時限的項目，繼續(xù)按預(yù)期目標推進，待本年度結(jié)束時評價。已完成項目要求歸口部門繼續(xù)推行精益化管理，并不斷深化、拓展和外延精益化管理成果。